1）製造ライン管理アプリ構築
従来は紙ベースで管理していた情報を、専用のアプリを用いた管理体制にアップデートしました。
集計や管理にかかる手間やミスが減ったことはもちろんですが、それ以上に良かったと思うのは業務プロセス自体を見直せたことです。
業務プロセスにデジタルを取り入れる方法を検討する中で、従来の業務プロセスを可視化し、課題を洗い出すことができました。そして改善することができました。
今ではデジタル化された新しい業務プロセスにあった活動を意識するようになり、無駄も減りました。単にデジタル化を進めるだけでなく、仕事の仕方そのものが大きく変わったことは驚きでした。
2）Googleツール導入
AppSheetなどのツールを用いて自社向けアプリを構築する方法、カスタマイズする方法についても、実例をもとに教えていただいています。今はまだ自社単独で構築することは難しいと感じていますが、少しづつ概念や仕組みを理解できてきているように思います。
ずっと誰かに頼りっぱなしのデジタル化では長続きしないと思っています。一緒に取り組みながら、ノウハウを吸収していけるのも伴走型支援のいいところではないかなと思います。
